人才是美的集團(tuán)第一資源

　　【本報記者祝鳳嵐】"就業(yè)是民生之本"，一頭連著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一頭連著千家萬戶生活。

　　近期，在國家發(fā)展改革委召開的5月份新聞發(fā)布會上，國家發(fā)展改革委新聞發(fā)言人李超表示，在加快落實(shí)既定政策基礎(chǔ)上，國家發(fā)展改革委已會同有關(guān)部門加快推出穩(wěn)就業(yè)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)推動高質(zhì)量發(fā)展的若干舉措，大多數(shù)措施計劃在今年6月底前全面落地。

　　民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，長期以來在拉動就業(yè)、保障民生方面發(fā)揮了不可替代的作用。

　　作為我國制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，美的集團(tuán)一直以來秉承"以人為本，人才是美的第一資源"的人才理念，在穩(wěn)就業(yè)、保民生等方面表現(xiàn)突出。

　　

　　企業(yè)是"穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展"的主要陣地。美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波表示："發(fā)展好企業(yè)，就是最大的穩(wěn)就業(yè)。"

　　據(jù)介紹，截至2024年底，美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發(fā)中心和44個主要制造基地，員工近20萬人，業(yè)務(wù)遍及200多個國家和地區(qū)。其中，海外員工超過3.5萬名，研發(fā)人員超過2.3萬名。在國內(nèi)，美的擁有8000家核心供應(yīng)商，上下游產(chǎn)業(yè)鏈帶動就業(yè)人口100多萬人。

　　一直以來，美的與各大高校建立緊密合作關(guān)系，通過校企合作、實(shí)習(xí)招聘、校園招聘等多種形式，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐機(jī)會和就業(yè)崗位，每年提供實(shí)習(xí)崗位2000個至3000個，招聘2000多名應(yīng)屆畢業(yè)生，其中碩博占比60%以上。

　　2025年，美的集團(tuán)繼續(xù)通過校園招聘加大崗位供給，主要覆蓋研發(fā)技術(shù)類、信息技術(shù)類、制造技術(shù)類、國內(nèi)營銷類、海外營銷類、財務(wù)金融類、供應(yīng)鏈物流類、管理類等8大類，提供就業(yè)崗位2000余個。

　　美的品質(zhì)與供應(yīng)鏈體系人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人表示："在人才引入方面，我們構(gòu)建多層次招聘體系，崗位需求覆蓋普工（裝配、沖壓等）、技工（維修、調(diào)機(jī)等）、工程師（設(shè)備、工藝、數(shù)字化等）三大門類，形成了從基礎(chǔ)操作到技術(shù)創(chuàng)新的人才梯隊。"

　　在穩(wěn)就業(yè)舉措方面，美的品質(zhì)與供應(yīng)鏈體系通過校招擴(kuò)容，今年較2024年增加30%的名額，重點(diǎn)面向機(jī)械、材料、自動化等專業(yè)；通過靈活用工解決600余人就業(yè)問題，同11家企業(yè)建立了共享用工機(jī)制，在生產(chǎn)淡季保留近500人的團(tuán)隊，與5所高校建立了校企合作關(guān)系，提供超過300個實(shí)習(xí)就業(yè)崗位。

　　

　　人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，美的非常注重員工培養(yǎng)。

　　針對畢業(yè)生，美的集團(tuán)有一套"三級培養(yǎng)、三年跟蹤、三層關(guān)注"校招管理體系。三級培養(yǎng)即從集團(tuán)到事業(yè)部，再到業(yè)務(wù)單位；三年跟蹤即持續(xù)關(guān)注每一位畢業(yè)生的發(fā)展；三層關(guān)注是從導(dǎo)師、HR到高管的三層關(guān)注維度，共同為畢業(yè)生保駕護(hù)航，幫助其順利完成職場轉(zhuǎn)變。

　　2025年通過校招加入美的集團(tuán)的馬槊，是材料與工程專業(yè)的碩士。進(jìn)入美的集團(tuán)廚房和熱水事業(yè)部制造體系后，他擔(dān)任內(nèi)膽產(chǎn)品工藝工程師，主導(dǎo)激光焊接推廣、電阻焊研究等項目，并運(yùn)用仿真技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，顯著縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期。"美的為工程師提供了將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的平臺。"馬槊說，他特別感謝公司的導(dǎo)師制和人才培養(yǎng)體系，讓他在工作中快速成長。

　　近期，為適應(yīng)00后的新生代的訴求，美的還開發(fā)了運(yùn)營推廣AI導(dǎo)師功能，有疑問、困惑等可以自主答疑解惑。還有由員工自發(fā)生成的AI智能體，關(guān)注員工的心理健康，受到員工好評。

　　在人才使用方面，美的擁有成熟的人才盤點(diǎn)系統(tǒng)，通過人才盤點(diǎn)識別關(guān)鍵崗位和人才需求、明確當(dāng)前人才情況、規(guī)劃人才梯隊建設(shè)等措施，對公司人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的評估和整理，以支持公司長期價值增長和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，我們通過引入數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)了人才梯隊管理的"可視化"，幫助管理者實(shí)時監(jiān)控人才梯隊的狀態(tài)，提出學(xué)習(xí)成長計劃，跟蹤高潛力人才的成長軌跡，動態(tài)掌握人才流動情況并及時做出調(diào)整。

　　在人才培養(yǎng)方面，美的為員工提供多元的培訓(xùn)課程和項目，支持員工提升職場軟、硬技能和個人綜合素質(zhì)，并制定考取崗位技能相關(guān)證書及提升學(xué)歷等相關(guān)制度，為其職業(yè)的多元發(fā)展提供有力的支持。

　　在職業(yè)發(fā)展通道方面，提供專業(yè)和管理的雙通道發(fā)展路徑，針對初入職場的員工，通過1年至3年的成長積淀，具備了項目管理、時間管理、計劃管理等能力之后，會有兩種發(fā)展通道，一是往專業(yè)方向深耕發(fā)展，成為領(lǐng)域?qū)＜遥峭ㄟ^橫向的延展，去輪崗去嘗試，成長為戰(zhàn)略承接者與執(zhí)行者。值得一提的是，美的為員工提供了全球化輪崗的機(jī)會。美的在全球擁有超400家子公司、38個研發(fā)中心和44個主要生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)覆蓋200多個國家和地區(qū)，內(nèi)部開放了德國、泰國、巴西、埃及等多個國家的海外研發(fā)、制造及市場營銷等崗位，加速人才國際視野培養(yǎng)。

　　

　　在員工福利待遇方面，美的始終堅持"員工第一"原則。方洪波表示，"員工第一。如果員工不舒服，企業(yè)就沒辦法很好地發(fā)展。"為提升員工的生活質(zhì)量和歸屬感，美的建設(shè)了涵蓋健康保障、生活支持、職業(yè)發(fā)展等多維度的系列綜合措施。

　　待遇方面，美的集團(tuán)奉行"全面回報體系"的薪酬理念，不僅提供有競爭力的薪酬，有溫度、特色、平等的福利，還有伴隨個人職業(yè)成長的全球輪崗、跨職能輪崗、晉升發(fā)展等職業(yè)機(jī)會，以及良好的工作環(huán)境。

　　福利方面，美的重視員工福祉，構(gòu)建了"有保障""享工作""樂生活"等六大板塊的員工福利體系，其中安居項目和基礎(chǔ)設(shè)施的完備尤其受年輕畢業(yè)生的關(guān)注。

　　美的為員工建造的"青春+"公寓，打造了一個具備健身房、游泳館、美術(shù)館等，可集工作、生活、娛樂、藝術(shù)、文化為一體的年輕化生態(tài)圈。還在公司內(nèi)部建設(shè)健身房、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、游泳館、舞蹈室、瑜伽室等體育場館，依托13個核心協(xié)會，以及超過20個由員工自發(fā)組織的文娛興趣小組，定期舉辦跨事業(yè)群/事業(yè)部的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余生活。

　　美的于2019年深度推行的"030逆向?qū)?計劃，突破傳統(tǒng)單向師徒制模式，通過選拔30歲以下青年骨干擔(dān)任高層管理者的"逆向?qū)?，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、Z世代用戶洞察、AI工具應(yīng)用等前沿領(lǐng)域開展反向賦能。在建立基層員工與高管對話通道的同時，讓年輕人代表圈層發(fā)聲，推動組織管理創(chuàng)新。

　　此外，美的聯(lián)動區(qū)域政府，構(gòu)建"戰(zhàn)略級人才安居工程"，為高層次人才提供全維度生活保障：引入華東師范大學(xué)附屬的小學(xué)、初中、高中，建立K12教育資源，學(xué)校絕大多數(shù)教師擁有名校執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷，解決人才子女K12教育銜接難題。由集團(tuán)創(chuàng)始人何享健捐資超100億元建設(shè)的和祐國際醫(yī)院，作為大灣區(qū)首家民營三甲醫(yī)院，設(shè)立院士工作站并開通國際醫(yī)療保險支付通道，2024年心腦血管疾病診療響應(yīng)時效達(dá)到全球頂級梅奧診所的同等標(biāo)準(zhǔn)。

 

（編輯 牛暢）