浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、浙商總會(huì)新媒體委員會(huì)執(zhí)行主席胡宏偉：向“科學(xué)家型企業(yè)家”邁進(jìn)，是年輕一代面臨的挑戰(zhàn)與使命

　　“西湖如西子，濃淡總相宜?！痹谶@美好的初夏時(shí)節(jié)，有機(jī)緣來到美麗的杭州，與全國(guó)各地的優(yōu)秀企業(yè)家朋友，行業(yè)精英相聚一堂，共同參加“第七屆全國(guó)青年企業(yè)家大會(huì)”，我感到十分的榮幸！

　　在接到組委會(huì)邀請(qǐng)的時(shí)候，我人在國(guó)外，我想青年企業(yè)家大會(huì)，為什么要邀請(qǐng)我呢？應(yīng)該是大家覺得我還年輕吧。后來組委會(huì)又告訴我，今天演講的主題是“傳承與創(chuàng)新”，我想，那這是讓我談傳承呢？還是創(chuàng)新呢？

　　對(duì)于這個(gè)問題，我回顧了我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我覺得傳承與創(chuàng)新，不能分開來看，實(shí)際上這兩個(gè)詞是一個(gè)硬幣的兩面，本質(zhì)上是一件事，它指導(dǎo)著我們每一位企業(yè)家的每一件事的起點(diǎn)和終點(diǎn)。比如，我們談到傳承，那就要問傳什么？傳給誰？傳到哪里去？談到創(chuàng)新，我們會(huì)問，創(chuàng)什么？從哪里創(chuàng)？創(chuàng)到哪里去？這些問題，都指向了一個(gè)地方：企業(yè)家的本心與準(zhǔn)則。你只有找到確定的本心與必須遵循的準(zhǔn)則后，你才能在日常的發(fā)展中從容地應(yīng)對(duì)每一件事。

　　以福耀為例，起步于1983年，這一年中央一號(hào)文件頒布，鼓勵(lì)個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)不善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這時(shí)的中國(guó)，剛剛推行改革開放政策，很多人都還在觀望，我卻認(rèn)為，國(guó)家推行的政策，雖然我們不是制定者，但作為一名有志青年，你應(yīng)該積極地參與執(zhí)行。于是，我抵押了房子，身試改革，承包了一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水表玻璃廠。承包之后，我把玻璃銷量從幾十萬片干到了200萬片，扭虧為盈，1985年我貸款入股了這個(gè)玻璃廠，成為福建省第一家公私合資企業(yè)。從那時(shí)起到今天，福耀已成長(zhǎng)為全球最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，在中國(guó)18個(gè)省市和全球12個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，產(chǎn)品得到了賓利、奔馳、寶馬、奧迪、大眾、豐田、本田等全球汽車品牌的選用，占全球市場(chǎng)約35%的份額。

　　回首這四十余年的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，我深刻體會(huì)到福耀之所以成為今天的福耀，源于我始終堅(jiān)守并遵循的本心與準(zhǔn)則，這可以歸納為三點(diǎn)：

　　一是敬天愛人。福耀的成長(zhǎng)與改革開放同頻共振，我也是改革開放成長(zhǎng)起來的第一代企業(yè)家，在我們這代企業(yè)家心中，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是始終不變的初心。1984年，我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)被外國(guó)人壟斷，一塊進(jìn)口玻璃能賣到幾千元，當(dāng)時(shí)就暗下決心：“中國(guó)人必須造出自己的汽車玻璃！”1986年我們就把主業(yè)轉(zhuǎn)向汽車玻璃，40多年來始終專注汽車玻璃研發(fā)制造，從未動(dòng)搖。我們拒絕了房地產(chǎn)等一切賺快錢的機(jī)會(huì)，只做玻璃！很多朋友不理解，我的回答是：“福耀不是為了賺幾片錢，而是要為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃。這片玻璃無論達(dá)官顯貴，還是平民百姓，都要用得放心，用得開心！”現(xiàn)在回過頭去看，這個(gè)決定無疑是正確的，正因?yàn)槲覀儗?duì)國(guó)家、對(duì)行業(yè)、對(duì)規(guī)則、對(duì)規(guī)律始終保持敬畏之心，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)初心，福耀才能穿越周期，保持持續(xù)向上的生命力。我所認(rèn)識(shí)的很多長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)家也都有這種精神，我建議大家結(jié)合自己的實(shí)踐去認(rèn)真體會(huì)，從中汲取前行的力量。

　　二是止于至善。福耀從無到有，從小到大，走向全球，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，核心法門就是靠這四個(gè)字。一片玻璃，上下游產(chǎn)業(yè)鏈有十幾條，前沿學(xué)科涉及也有十幾項(xiàng)，無論縱橫，每一項(xiàng)拓展都是一次探索。經(jīng)過四十余年的持續(xù)努力，如今的福耀，不僅構(gòu)建了從原材料到終端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，也在低碳、智能、網(wǎng)聯(lián)等汽車潮流和趨勢(shì)中做到了產(chǎn)品領(lǐng)先，還在全球12個(gè)國(guó)家建立了研產(chǎn)銷基地網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“貼近客戶服務(wù)”。這背后是用持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與技術(shù)的迭代，用人文文化的沉淀來滋養(yǎng)品牌、提升品位。因此，止于至善，是一項(xiàng)終生的行為準(zhǔn)則，每一位有志之士都應(yīng)當(dāng)踐行如一。

　　三是義利相濟(jì)。這是中國(guó)傳統(tǒng)商道文化的核心。作為一名企業(yè)家，你必須做到勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，履行自己的義務(wù)，在追求利益為企業(yè)發(fā)展做基礎(chǔ)的同時(shí)，更要積極地推動(dòng)社會(huì)的整體進(jìn)步與和諧。

　　伴隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，我也到了必須考慮退休，接受傳承考驗(yàn)的時(shí)候。我發(fā)現(xiàn)許多國(guó)際上著名的創(chuàng)一代企業(yè)家，如卡耐基、福特、斯坦福、豐田等，他們?cè)谕砟甑臅r(shí)候，都選擇了把自己賺到的錢和社會(huì)共享，在傳承上讓自己的企業(yè)變成社會(huì)公眾的企業(yè)。比如斯坦福先生，他是礦工出身，我跟他的出身一樣，都是平民百姓，他在舊金山挖金礦賺到錢后，又承包鐵路賺了大錢，但最后他選擇變賣資產(chǎn)，成立基金會(huì)，買了一塊地，創(chuàng)辦斯坦福大學(xué)，剩下的土地培育了硅谷。現(xiàn)在，無論是斯坦福大學(xué)還是硅谷，都在深刻地影響著世界。所以，傳承不是看企業(yè)大小，而是看做到什么程度，用什么方式?？突壬卿撹F大王，他在退休后也把財(cái)富全部拿出來，創(chuàng)辦了卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，現(xiàn)在是世界一流的電子信息學(xué)校。當(dāng)然，選擇家族傳承也是一條路，但不是唯一的選擇。向社會(huì)交接，把自己的企業(yè)變成社會(huì)的一個(gè)組織，這也是一種方式，而且是非常有意義的事情。這也是一個(gè)時(shí)代，政治、經(jīng)濟(jì)、文化成熟的表現(xiàn)。因此，我創(chuàng)辦的福耀科技大學(xué)，也是時(shí)代的產(chǎn)物。

　　敬天愛人，讓我們時(shí)刻不忘初心，是一名企業(yè)家的定力之源；止于至善，讓我們不斷精進(jìn)完善，是一名企業(yè)家的不懈追求；義利相濟(jì)，讓我們勇?lián)?zé)任共享發(fā)展，是一名企業(yè)家的精神境界。

　　做到了這三點(diǎn)，我認(rèn)為就是一名真正的企業(yè)家。

（編輯 牛暢）